Технології революціонізують глобальний ринок постачання, що оцінюється в 33 трильйони доларів. Куо Чжан підкреслює роль прямих трансляцій та штучного інтелекту (ШІ) у покращенні бізнес-операцій. Наприклад, прямі трансляції дозволяють покупцям віртуально відвідувати фабрики та отримувати більш чітке уявлення про потенційних постачальників, зміцнюючи довіру та прозорість у світовій торгівлі.
ШІ — ще один революційний інструмент, який підприємства мають використовувати. Замість розглядати ШІ як руйнівну силу, компанії можуть використовувати його для автоматизації завдань, що повторюються, оптимізації операцій і поліпшення процесів прийняття рішень. Головний висновок полягає в тому, що малий бізнес має активно вивчати та впроваджувати практичні технології, а не просто ганятися за тенденціями. Підприємці, які стратегічно інтегрують ІІ та цифрові інструменти у свою діяльність, будуть у кращому становищі для ефективного масштабування свого бізнесу та випередження конкурентів.
Технології також можуть допомогти досягти кращої інтеграції роботи та особистого життя. Власники та керівники бізнесу можуть зосередитися на високоцінній, творчій та стратегічній роботі, автоматизуючи трудомісткі завдання. Куо Чжан закликає підприємців оцінити, чи приносить їм їхня щоденна робота задоволення та зміст. Якщо робота починає здаватися тягарем, можливо, настав час переглянути цілі та внести корективи, які краще відповідають довгостроковому баченню та самореалізації.
Світ бізнесу та електронної комерції розвивається безпрецедентними темпами, особливо з урахуванням швидкого розвитку штучного інтелекту та інших цифрових технологій. Куо Чжан наголошує на важливості вживання негайних заходів, а не очікування ідеальних умов. Оскільки нові інновації з’являються практично щодня, повільні компанії ризикують відстати.
Підприємці та власники бізнесу повинні прийняти спосіб мислення постійного навчання та експериментування. Бути в курсі тенденцій у галузі, тестувати нові стратегії та використати технологічні досягнення – все це важливі елементи довгострокового успіху. Ключ — зберігати імпульс і залишатися адаптивним, гарантуючи, що компанії завжди готові використовувати нові можливості і вирішувати проблеми віч-на-віч.
